141、關(guān)于“誠信”你有何看法？

　　答：安然、安達信公司因作假帳而導致破產(chǎn)的事實(shí)，再次證明了"信則興，失信則衰"。溫州經(jīng)濟也走過(guò)了這樣一個(gè)由衰而興的歷程。20世紀80年代，一批溫州劣質(zhì)低價(jià)鞋充斥市場(chǎng)，導致全國10多個(gè)城市拒絕溫州鞋，有的商店還打出"本店無(wú)溫州鞋"的招牌。溫州人為失信付出了十幾年的信用代價(jià)，其經(jīng)濟損失無(wú)疑也是巨大的。溫州經(jīng)濟的發(fā)展，正所謂：成也誠信，敗也誠信。因此，良好的誠信環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本要求。一位專(zhuān)家指出：中國加入世貿組織后，從長(cháng)遠看，最缺乏的不是資金、技術(shù)和人才，而是信用，以及建立和完善信用體系的機制。如今，不少地方提出打造信用縣、信用市甚至信用省的口號，這說(shuō)明越來(lái)越多的人已意識到信用的重要性。對此，我們每個(gè)人更要自覺(jué)從我做起，誠信為本，重信守諾。說(shuō)得更通俗一些，就是大家都要做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事。這樣，做人堂堂正正，無(wú)愧無(wú)疚；干企業(yè)，也能誠信經(jīng)營(yíng)，興旺發(fā)達。

　　142、假如你的一位同事比較善于在各種場(chǎng)合向領(lǐng)導匯報他的工作，甚至夸大事實(shí)。最近一段時(shí)間，常常是你做工作，他受表?yè)P。你怎么辦？

　　答：（1）找他溝通，指出他這種做法是錯誤的，是在弄虛作假；（2）“苦干加巧干”，在努力工作的同時(shí)，與領(lǐng)導多溝通，要學(xué)會(huì )適時(shí)表現自己。

　　143、假如領(lǐng)導安排調換你的工作崗位，你認為原來(lái)的崗位更能發(fā)揮你的特長(cháng)，而且你正在業(yè)余進(jìn)修，新的崗位經(jīng)常需要加班，你幾乎不可能有時(shí)間學(xué)習。你怎么辦？

　　答：領(lǐng)導要調換我的工作崗位不外乎出于兩種考慮：我不能勝任該崗位或該崗位埋沒(méi)了我的才能。不管是哪一種原因，反正是我都得離開(kāi)該崗位。既然這樣，我就不應該再堅持讓領(lǐng)導仍把我留在該崗位，而應尊重領(lǐng)導的意見(jiàn)、服從領(lǐng)導的安排，在新的崗位上盡心盡力地工作，在實(shí)踐中找到工作和學(xué)習的契合點(diǎn)，爭取做到工作學(xué)習兩不誤。

　　144、早上8點(diǎn)，你正在為第二天的會(huì )議起草一份發(fā)言稿，寫(xiě)這份稿件大約需要6個(gè)小時(shí)。你突然接到一個(gè)電話(huà)，你的一位朋友重病住院，需要5000元錢(qián)交住院押金，你有能力幫他籌到這筆錢(qián)，但做這件事約需兩個(gè)小時(shí)（借錢(qián)，或取錢(qián)及送錢(qián)），這筆錢(qián)需要在下午3點(diǎn)前送到。剛放下電話(huà)，領(lǐng)導又交給你一個(gè)任務(wù)，有一外地的同志將來(lái)你處辦，事出有因，領(lǐng)導派你去火車(chē)站接一下?；疖?chē)到站的時(shí)間在上午11點(diǎn)鐘，去火車(chē)站來(lái)回約需1個(gè)小時(shí)。你打算如何幫這幾件事？

　　答：8：00起草發(fā)言稿――》（完成2.5小時(shí)）10：30去火車(chē)站――》11：00接火車(chē)――》11：30回辦公室繼續起草發(fā)言稿――》（完成1.5小時(shí)）13：00籌錢(qián)送醫院――》15：00繼續起草發(fā)言稿――17：00完成（完成2小時(shí)）。

　　145、小張在某廣告公司工作，他花了很多時(shí)間精力提出了一個(gè)很有市場(chǎng)潛力的計劃，交給直接領(lǐng)導，但是未被重視。小張就把計劃直接給了公司總裁。你怎么看小張的這種行為？

　　答：小張的這種行為不妥當。雖然直接領(lǐng)導沒(méi)有重視這份很有市場(chǎng)潛力的計劃，小張也不應該直接把計劃交給公司總裁，因為按規定，計劃只能逐級上報，否則就是越級，是對直接領(lǐng)導的不尊重。小張認為該計劃很有市場(chǎng)潛力，可能他的直接領(lǐng)導站在別的立場(chǎng)認為該計劃不妥故未采納，或時(shí)機不成熟暫未采納。因此小張正確的做法應該是及時(shí)與他的直接領(lǐng)導進(jìn)行認真溝通、仔細探討；如果是他的直接領(lǐng)導故意刁難而把這份很有市場(chǎng)潛力的計劃束之高閣的，小張此時(shí)再把計劃交給再上一級領(lǐng)導或總裁也不遲。