2012年深圳市機關(guān)招考公務(wù)員申論預測卷

　　一、注意事項

　　1、請在答題卡上指定位置填寫(xiě)上自己的姓名、報考部門(mén)、填涂準考證號。

　　2、考生在答題卡指定的位置作答，未在指定位置作答的，不得分。

　　3、監考人員宣布考試結束時(shí)，考試應立即停止作答，將試卷、答題卡和草稿紙都留在桌上，待監考人員允許離開(kāi)后，方可離開(kāi)

　　二、給定材料

　　材料1

　　剛剛從父親手中接過(guò)董事長(cháng)位子的鄒立涵，時(shí)不時(shí)會(huì )同父親拍著(zhù)桌子大吵一架?！案赣H喜歡買(mǎi)設備蓋廠(chǎng)房，我更偏向于保證流動(dòng)資金的充裕，但父親聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)?！边@位1982年出生的女孩子說(shuō)，“真正掌權的還是父親！”

　　在中國跨入改革開(kāi)放后的第二個(gè)30年之際，身為一家紡織企業(yè)董事長(cháng)的鄒立涵同成上千萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)二代一樣，懷揣著(zhù)復雜的心情考慮如何從父輩手中拿過(guò)接力棒。然而，讓這些未來(lái)可能主宰中國經(jīng)濟的民營(yíng)企業(yè)二代們最困擾的是，多重“代際沖突”，正使這條交接班之路顯得格外艱難。

　　民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)育最早的浙江省面臨的狀況在中國最具代表性。

　　年近70歲的方太集團董事長(cháng)茅理翔說(shuō)：“第一代創(chuàng )業(yè)者中多數處于55歲到65歲的年齡段，他們的身心狀況、知識結構、思想觀(guān)念與市場(chǎng)把握能力顯然受到了越來(lái)越多的挑戰?！痹诜教瘓F所在的寧波市，民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數的90%。不少企業(yè)主們正接近或邁入老年。但二代們的表現并不讓父輩們感到樂(lè )觀(guān)。寧波市一位66歲的民營(yíng)企業(yè)董事長(cháng)，仍在一線(xiàn)工作?！皟鹤釉谕獾匾患彝赓Q公司工作很出色，女兒在美國定居，兩人都不愿意接班?！?/p>

　　浙江省嵊州市工商聯(lián)史萍說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)二代由于興趣愛(ài)好不在父輩事業(yè)中而不想接班是部分民營(yíng)企業(yè)“接班不暢”的主要原因。有的二代想接班，但由于學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等原因接不了。還有的二代尚未給自己明確的定位，沒(méi)有做好接班的準備。

　　研究人員注意到，接班過(guò)程中“父親仍為董事長(cháng)，兒女從總經(jīng)理”做起這一模式比較普遍。然而二代們卻認為父輩不愿意放權，依然操控著(zhù)重大事項決定權，自己就是個(gè)“雜工”。

　　“這種情況下，父輩表面上放權，卻時(shí)常干預孩子的日常經(jīng)營(yíng)決策，久而久之甚至會(huì )出現‘架空’總經(jīng)理的現象?！闭憬髮W(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(cháng)陳凌說(shuō)。

　　不容忽視的是，中國家族企業(yè)中許多“一代”創(chuàng )業(yè)團隊是由親戚組成的，因此同“接班”時(shí)代一起來(lái)臨的還有大量的家族矛盾和沖突。

　　“這中間有著(zhù)許多剪不斷理還亂的復雜關(guān)系，許多年輕人接任后，會(huì )發(fā)現調度親戚尤其是長(cháng)輩是件非常困難的事情?！标惲枵f(shuō)。

　　“偏心”的父母、爭奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒或競爭的不同家族分支……分析人士認為，中國家族企業(yè)換代的悲喜劇可能在未來(lái)5到10年內大量上演。

　　材料2

　　中國民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當高，未來(lái)10年將是中國民營(yíng)企業(yè)全面“改朝換代”和面臨“接班人危機”的階段。浙商的換代交班也刻不容緩，像娃哈哈的宗慶后、萬(wàn)向集團的魯冠球等企業(yè)家都已經(jīng)到了65歲，如何找到好的接班人、實(shí)現平穩過(guò)渡也是擺在浙商面前的一大挑戰。

　　近日，上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授余明陽(yáng)團隊對國內182家在各行業(yè)排名居前3位的杰出家族企業(yè)進(jìn)行調查，并對其中最具代表性的54個(gè)中國家族企業(yè)接班人狀態(tài)加以剖析。結果顯示，目前，18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動(dòng)接班，82%的“接班人”不愿意接班。

　　余明陽(yáng)教授分析說(shuō)，中國民營(yíng)企業(yè)的接班人們大多具有國外留學(xué)背景或在國內名校獲得學(xué)位，視野開(kāi)闊，多數具有領(lǐng)導特質(zhì)，但與“草根”父輩相比，他們缺乏從第一線(xiàn)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、甚至建廠(chǎng)房、搬貨品、搞推銷(xiāo)等草創(chuàng )的市場(chǎng)磨練，多數是大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔任高管，或由一般公務(wù)員等轉入企業(yè)，在企業(yè)里面其身份特殊，沒(méi)有過(guò)多的壓力、委屈、磨難。因父輩創(chuàng )業(yè)忙碌，在他們成長(cháng)階段較少交流相處，很多接班人生活環(huán)境較為特殊，養成較強的自我個(gè)性，往往與父輩成為傳承或互補兩種極端的性格走向。與父輩創(chuàng )業(yè)時(shí)一群患難兄弟相輔佐不同，大多數接班人所交的朋友圈子是共同享樂(lè )的酒肉兄弟。大多數接班人為70后、80后，受網(wǎng)絡(luò )影響深刻，具有新新人類(lèi)內心孤獨、自主感受強烈等文化特質(zhì)。他們鐘情于“虛擬經(jīng)濟”，對于網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù)、盈利模式等投資方式興趣濃厚，對創(chuàng )辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細化管理等則興趣不足。

　　但“二世”企業(yè)家所面臨的挑戰與壓力也是前所未有的。余明陽(yáng)說(shuō)，接班人危機的深層原因，在于“職業(yè)經(jīng)理人”體系尚未成形，與家族企業(yè)的管理方式和紐帶關(guān)系相比，顯著(zhù)非常脆弱；當代社會(huì )主流價(jià)值觀(guān)缺失，加上工業(yè)化文明發(fā)展階段較短，對中國家族企業(yè)走向現代企業(yè)制度，進(jìn)行規范管理和團隊整合帶來(lái)巨大的困難。家族企業(yè)受創(chuàng )始企業(yè)家的人格影響大，對其接班者構成了巨大挑戰。此外，全球經(jīng)濟一體化和全球市場(chǎng)共享化、國際國內競爭的匯流、市場(chǎng)細分等因素，使得“二世”企業(yè)家所處的時(shí)代和其父輩相比已有本質(zhì)差異，很難再憑“一招鮮吃遍天”的簡(jiǎn)單競爭方式獲利。在錯綜復雜的環(huán)境和內外要素中間做決策，對“二世”企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)與社會(huì )運作能力提出了極高的要求。

　　面對家族企業(yè)傳承的壓力，很多“富二代”都有直接的感受，上海鴻酒店總經(jīng)理洪碧波告訴記者說(shuō)：“我是家里的長(cháng)女，背負著(zhù)家族的希望，所以我從澳大利亞畢業(yè)后就回來(lái)幫助父親打理生意了?！?/p>

　　歸國人員趙鑫也坦言，“富二代”面臨的壓力也很大，因為他們也想有所作為，不想被看做是寄生的一代。他說(shuō)：“投資的錢(qián)父輩給的，投資的壓力很大，因為資金要用好，我的經(jīng)驗也不夠，所以任何事情都很小心，我和父親之間也是運用商業(yè)運作的形式在使用他的資金，我使用的每一分錢(qián)都要交利息的，和銀行貸款一樣?！?/p>

　　材料3

　　2009年5月7日，年僅20歲的“富家子弟”胡斌駕駛大紅色三菱跑車(chē)在杭州繁華的街頭與朋友“飆車(chē)”，將正在穿過(guò)斑馬線(xiàn)回家的25歲青年譚卓當場(chǎng)撞死?！?.7飆車(chē)案”剛剛塵埃落定，8月4日晚，在杭州的莫干山路上，又發(fā)生了一起奪命車(chē)禍：魏志剛酒后駕駛一輛保時(shí)捷越野車(chē)，將年僅16歲的少女馬芳芳撞死。杭州接連發(fā)生的兩起重大車(chē)禍，讓“富二代”這個(gè)群體成了眾矢之的，遭受了各方質(zhì)疑?！案欢笔遣皇遣怀善鞯囊蝗喝?？他們的理想是什么？

　　據調查，像國內大學(xué)生熱衷于考公務(wù)員一樣，一些“富二代”的理想竟是“當官”。接班還是做官，公眾幫富二代們做起了選擇題。有網(wǎng)友認為，官本位思潮抬頭，這是一個(gè)危險的信號。老百姓不仇富，不仇官，公眾對富二代的選擇之所以如此敏感，擔心的是富二代們掌握著(zhù)大量財富，進(jìn)入體制內后又會(huì )掌握大量的權力，權錢(qián)結合，社會(huì )天平必將失衡。

　　但富二代們的“從政”傾向未必就是洪水猛獸。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)一步深化，家族企業(yè)面臨的困境也愈來(lái)愈突出，官二代們的“棄商”選擇，何嘗不是為建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，完善現代企業(yè)制度騰出了空間？家族企業(yè)不妨以此為轉型契機，進(jìn)一步深化改革，做大做強。

　　其實(shí)，富二代們不愿接班的原因有多種，有的是對嚴厲、小氣、自以為是的父輩不滿(mǎn)；有的是對傳統產(chǎn)業(yè)毫無(wú)興趣；有的養尊處優(yōu)慣了以后習慣不被約束；有的是在國外生活多年不適應國內風(fēng)格……。但不可否認的是，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，其他“鐵飯碗”紛紛被打破，公務(wù)員卻一直保持著(zhù)“金飯碗”的姿態(tài)牢不可破，這很難說(shuō)是一個(gè)令人樂(lè )觀(guān)的信號。富二代們的選擇似乎也傳達出，中國依然是一個(gè)權力社會(huì )，權錢(qián)較量中，權力以壓倒性?xún)?yōu)勢讓人們趨之若鶩，權生錢(qián)是默認邏輯，比起接班和做官的選擇，其背后折射的問(wèn)題或許更值得人深思。

　　材料4

　　在中國，人們常講“富不過(guò)三代”，也間接反映出家族財富在代際傳承中喪失的普遍現實(shí)。中國家族企業(yè)第一代創(chuàng )始人大多隱約感受到了接班人危機問(wèn)題，在上海交大中國企業(yè)發(fā)展研究院院長(cháng)王方華教授看來(lái)，“二世”們不愿意接班，主要是長(cháng)期看到太多父輩們的辛苦與無(wú)助。他呼吁說(shuō)，政府應當高度重視中國企業(yè)接班的問(wèn)題，在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境上，在有利于企業(yè)接班的順利過(guò)渡上有所作為，不能聽(tīng)之任之。

　　一些學(xué)者甚至建議國家有關(guān)部門(mén)重視培訓一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍，以解決無(wú)法完成交接班企業(yè)的持續發(fā)展問(wèn)題。但是大多數“富二代”說(shuō)：“中國的企業(yè)老板還是不太能夠接受職業(yè)經(jīng)理人，父輩希望由我們來(lái)接?！?/p>

　　方太集團原董事長(cháng)茅理翔四年前就創(chuàng )辦專(zhuān)門(mén)針對民營(yíng)企業(yè)的“家業(yè)長(cháng)青”學(xué)院，通過(guò)授課、沙龍、俱樂(lè )部等形式為企業(yè)提供系統的交接班解決方案。

　　對此，浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(cháng)陳凌說(shuō)：

　　“‘富二代’最缺乏的就是經(jīng)驗，但經(jīng)驗是需要實(shí)踐去積累的，‘富二代’接班后與父輩老合作伙伴的關(guān)系怎么處理？我們的成員就非常聰明，他們往往會(huì )主動(dòng)負責新領(lǐng)域的開(kāi)拓，這樣容易獲得展示的機會(huì )，也避免了矛盾沖突在原點(diǎn)發(fā)生，在新領(lǐng)域取得成功之后，再逐步與老一輩展開(kāi)合作，并取得信任?！?/p>

　　“與父輩創(chuàng )業(yè)時(shí)十足的‘江湖氣’相比，二代民營(yíng)企業(yè)家更多表現出現代知識型色彩，有更高的文化水平、更廣闊的視野，對新鮮事物的接受能力也更強。從這一點(diǎn)看，面對生死存亡的大考，中國民營(yíng)企業(yè)如果挺過(guò)交接班的艱難期，將會(huì )迎來(lái)更多的新生機遇?！?/p>

　　材料5

　　上海青年家園民間組織服務(wù)中心與“接力中國”青年精英協(xié)會(huì )近期合作開(kāi)展“富二代”專(zhuān)題調研，旨在全面了解“富二代”的生存和發(fā)展狀況。

　　此次調研對象中，研究生學(xué)歷以上的占17%，本科學(xué)歷的占78%。值得注意的是，所有受訪(fǎng)者中有52%的人有海外留學(xué)經(jīng)驗，其中去歐洲留學(xué)的占到43%，其次22%的是在美國留學(xué)。從這些數據可以發(fā)現，這些受訪(fǎng)者的父母把對他們的教育問(wèn)題放在很重要的位置。

　　“富二代”對父輩的事業(yè)有著(zhù)自己的看法，他們認為，“改革開(kāi)放營(yíng)造了良好的大環(huán)境”、“機遇”、“正確的管理理念”是決定父輩成功最重要的三個(gè)因素。在訪(fǎng)談中，絕大部分人把父輩成功的因素歸結于吃苦耐勞這一因素。

　　大部分受訪(fǎng)者的成長(cháng)歷程也是父輩的創(chuàng )業(yè)歷程，父輩在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的艱辛和努力，絕大部分受訪(fǎng)者都能感同身受，并認為自己以后的事業(yè)中也離不開(kāi)努力。只是他們比父輩在市場(chǎng)經(jīng)濟知識和管理的正規化上更有優(yōu)勢，這與他們后天受到的教育有關(guān)。

　　調研數據顯示，“富二代”的家庭家族企業(yè)資產(chǎn)數相當可觀(guān)。但是從他們的收入水平、日常開(kāi)銷(xiāo)水平以及日常的消費結構、財富觀(guān)等方面數據綜合來(lái)看，他們在日常生活中并不崇尚奢侈的生活方式，而是選擇比較理性的實(shí)用主義原則。他們的業(yè)余生活也主要側重在結交人脈、休閑休息和增長(cháng)見(jiàn)識方面，目的是為了促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

　　“目前的社會(huì )輿論對‘富二代’集中在了負面的報道，我們的成員都希望自己做點(diǎn)事，能夠為這個(gè)群體正名。我們認為社會(huì )的發(fā)展是積累的發(fā)展，我們的責任是在前輩的基礎上，更好地運用這種積累，更上一層樓。當然，我們也鼓勵自主創(chuàng )業(yè)，鼓勵這種創(chuàng )業(yè)精神?！卑l(fā)起人陳豪認為，有兩種力量將在中國未來(lái)經(jīng)濟版圖中起到重要作用，一種是自主創(chuàng )業(yè)的年輕人，一種是運用家族企業(yè)的平臺帶領(lǐng)企業(yè)繼續發(fā)展的年輕人。

　　材料6

　　2011年12月，全國工商聯(lián)副秘書(shū)長(cháng)、中國民營(yíng)經(jīng)濟研究會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)王忠明出席了中國青年企業(yè)家論壇，年度會(huì )議并發(fā)表演講，他表示，家族企業(yè)需要仰仗于變革，而不能夠一成不變，更不能固步自封。

　　以下是部分文字節錄：

　　“家族企業(yè)濃縮了人性對于企業(yè)的最原始動(dòng)力，它的所有者定位最為清晰、堅定、直觀(guān)，而且對經(jīng)營(yíng)，包括經(jīng)營(yíng)者具有最深刻的關(guān)切度。我們現在看到很多的企業(yè)，包括巴菲特在經(jīng)營(yíng)他的企業(yè)當中有一個(gè)非常有名的用語(yǔ)，就是要像所有者那樣思考，你是職業(yè)經(jīng)理人，能不能像所有者那樣思考，這對于很多的股份制企業(yè)，對于很多的國有企業(yè)來(lái)講都是挑戰，而家族企業(yè)天然的具有對于經(jīng)營(yíng)的關(guān)切度，所以在這個(gè)意義上它的成本是肯定的?！?/p>

　　不需要對所謂的“富二代”有過(guò)多的憂(yōu)慮，包括家族企業(yè)。我們需要有更好的一種視野，更好的一種擔當來(lái)面對我們“富二代”的成長(cháng)，來(lái)面對我們的家族企業(yè)的成長(cháng)。只要我們有一個(gè)公平競爭的環(huán)境，我們在政府輿論環(huán)境方面創(chuàng )造健康的氛圍就可以了，能接班就接班，不能接班沒(méi)有關(guān)系，我們現在不像文革以前只有一條路。你不去接家族企業(yè)的班，可以去當學(xué)者，可以去考公務(wù)員，可以去做別的。只要競爭就可以，家族企業(yè)能往前走就往前走，不能走自然到一定程度會(huì )想一想，我怎樣去選擇最優(yōu)秀的競爭管理者，自己就會(huì )跳出那種家族圈子去尋找，去配置最優(yōu)秀的人力資源。只要把這種競爭在最大可能上給它充分化，真正讓優(yōu)勝劣汰顯現出來(lái)，家族企業(yè)不用有過(guò)多的擔憂(yōu)，自然會(huì )選擇，而且會(huì )對選擇的后果承擔全部責任。

　　一個(gè)家族企業(yè)實(shí)際上最難的就是在經(jīng)營(yíng)家族，怎么能夠減少那種干擾，最大限度的把自己的家族成員能夠培養成為精英天才、管理天才，一點(diǎn)都不亞于這個(gè)社會(huì )上能夠招聘來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理者，他就能夠基業(yè)常青。我們去年去考察香港的李錦記，它是典型的家族企業(yè)，現在是第五代接班。一個(gè)相當有聲望的，而且有社會(huì )影響力的，到現在也沒(méi)有上市，做的有條有理，做的非常有自己的次序。你細想想它的那種制度體系就完全能夠體會(huì )到一個(gè)偉大的家族企業(yè)，如同所有偉大的企業(yè)一般一樣，在許多規律上是一致的。但如果你在家族內部不能夠通過(guò)適當的制度安排和方式來(lái)培養或者發(fā)現有經(jīng)營(yíng)天賦的人才，那你這個(gè)企業(yè)一定萎縮，一定競爭不過(guò)那些社會(huì )上的其他企業(yè)。所以一整套的制度安排是非常重要的，家族企業(yè)依然需要仰仗于這種變革，而不能夠一成不變，更不能固步自封。

　　我認為或許在第二代當中才能真正的成長(cháng)出世界級的大企業(yè)。因為他們有良好的國際教育背景，世界先進(jìn)文明的對接。他們在這種對外聯(lián)絡(luò )，包括最基本的這種語(yǔ)言能力等等方面都具有近乎先天性的優(yōu)勢。所以我認為只要我們的社會(huì )給予更多的寬容，耐心去等待，我們一定能夠看到家族企業(yè)集群的成長(cháng)為中國企業(yè)當中最令人期待，也最令人自豪的這么一個(gè)企業(yè)群體。

　　材料7

　　2012年3月，一直被稱(chēng)為湖南工程機械三大巨頭之一的山河智能董事長(cháng)何清華，低調地做出了一個(gè)決定：將在美國3M公司擔任化學(xué)專(zhuān)家的兒子--何毅引入董事會(huì )。業(yè)內人士普遍認為，這是66歲的何清華在培養接班人的舉措。

　　山河智能公告顯示，2月25日上午9：00時(shí)，董事會(huì )議在公司技術(shù)中心大樓B206會(huì )議室召開(kāi)。應出席會(huì )議董事10人，實(shí)際出席會(huì )議的董事10人。公司監事、高級管理人員列席會(huì )議。會(huì )議以全票通過(guò)的方式，決定增補何毅為公司董事會(huì )成員。

　　在被父親納入山河智能董事會(huì )之前，何毅并未在山河智能和山河集團擔任任何職務(wù)。簡(jiǎn)歷顯示，何毅于2005年11月至2010年9月任美國3M公司材料實(shí)驗室資深化學(xué)專(zhuān)家，2010年9月開(kāi)始任美國3M公司電子市場(chǎng)材料部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)家。

　　何清華將兒子入選了公司“內閣”，而三一重工董事長(cháng)梁穩根之子梁在中，則早已參加了三一集團的高層管理。無(wú)獨有偶，大湖股份于去年7月改選董事長(cháng)，羅祖亮退居二線(xiàn)，其不滿(mǎn)30歲的兒子羅訂坤接過(guò)主政大印。

　　自此，一批企業(yè)的創(chuàng )始人開(kāi)始或者考慮把自己的事業(yè)王國交給下一代，一股“富二代”的接班潮開(kāi)始在資本市場(chǎng)上初現波瀾。

　　從何毅、梁在中和羅訂坤的個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)看，作為接班人的他們，都有著(zhù)良好的教育背景。如，梁在中1984年生，畢業(yè)于英國華威大學(xué)。羅訂坤生于1982年，畢業(yè)于加拿大曼尼托巴大學(xué)，主修國際經(jīng)濟學(xué)，是標準的“富二代+海歸”。何毅則在三人中最為年長(cháng)，其學(xué)歷背景也十分優(yōu)秀，畢業(yè)于美國知名大學(xué)，并且獲得博士學(xué)位。

　　從介入公司經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間來(lái)看，梁在中和羅訂坤很早之前已經(jīng)介入父輩的商業(yè)圈打拼。如，梁在中最早從三一重工車(chē)間出身，歷任三一集團有限公司制造車(chē)間調度員，此后轉入三一集團的財務(wù)管理崗位，歷任三一集團有限公司資金結算中心副主任、三一集團有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總部第一副總監。目前梁在中任三一集團副總裁和財務(wù)總監。羅訂坤早在2002年他20歲那年，已經(jīng)擔任大湖股份關(guān)聯(lián)公司--湖南常德晟禾農業(yè)有限公司的法定代表，7年之后，羅訂坤出任大湖股份控股股東--湖南泓鑫控股有限公司的總經(jīng)理。2011年7月，羅訂坤接替了父親羅祖亮的大湖股份的董事長(cháng)之位。

　　“富二代出任接班人，在資本市場(chǎng)上很多見(jiàn)，作為不同于父輩的年輕人，他們有著(zhù)好的學(xué)歷背景，有著(zhù)新的價(jià)值觀(guān)，做得好的話(huà)，也許能夠讓企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級?！敝行沤ㄍ蹲C券湖南研究總監劉亞輝認為，如果企業(yè)為個(gè)人控制，那么選擇自己的兒子擔任接班人已成資本市場(chǎng)中的普遍現象，“如果合法合規經(jīng)營(yíng)的話(huà)，對于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，也未嘗不是好事?！?/p>

　　材料8

　　珠三角領(lǐng)改革開(kāi)放風(fēng)氣之先，新中國第一代的創(chuàng )業(yè)家在此萌生。如今，最早的“創(chuàng )一代”開(kāi)始步入古稀，雖說(shuō)“烈士暮年，壯心不已”，不過(guò)接班人的傳承于他們可謂迫在眉睫。2012 年，格蘭仕集團創(chuàng )始人梁慶德75 歲、美的集團創(chuàng )始人何享健70 歲，這些成名已久的企業(yè)家曾經(jīng)也為接班問(wèn)題飽受困擾，也最先探尋如何破解傳承問(wèn)題的密碼。如同家族企業(yè)本身并無(wú)對錯之分，傳承方式的選擇，亦無(wú)優(yōu)劣之別。梁慶德堅定授業(yè)于子、何享健選擇大股東控制，同時(shí)代同地域“創(chuàng )一代”不同的選擇，給后來(lái)者提供的不是價(jià)值的判斷，而是路徑選擇的方法。

　　另一家知名的珠三角企業(yè)，華為，68歲的任正非在2011年底發(fā)表了一篇名為《一江春水向東流》的內部文章，首次公開(kāi)談及“華為的接班人問(wèn)題”，并明確表示，華為將從“輪值COO制度”過(guò)渡到“輪值CEO制度”。華為的這種接班人群體的制度設計，無(wú)論是模式再創(chuàng )新抑或為更深遠的過(guò)渡安排做準備，都為我們觀(guān)察珠三角企業(yè)傳承提供了另一種觀(guān)察的角度。

　　更多的珠三角創(chuàng )業(yè)者，即便是已掌控上市公司的“創(chuàng )一代”，多是上世紀50年代和60 年代出生，年齡層集中在45歲-55 歲左右。雖然接班問(wèn)題對他們尚待時(shí)日，但在未來(lái)十年，這個(gè)群體就將密集地進(jìn)入到交接期。如果說(shuō)當下開(kāi)啟了珠三角企業(yè)接班的序幕，那么未來(lái)十年就是富二代全面進(jìn)入“接班季”。我們不用擔心“創(chuàng )一代”本身對如此重大問(wèn)題的未雨綢繆，只是，當“富二代”已然進(jìn)入到接班掌權關(guān)口的時(shí)候，這已不止是經(jīng)濟范疇那么簡(jiǎn)單。

　　三、申論要求

　　1、根據“給定材料1――4”，分析歸納我國一些民營(yíng)家族企業(yè)“富二代”不愿接班的原因。（15分）

　　要求：全面、準確、有條理，不超過(guò)300字。

　　2、對于一些“富二代”熱衷“棄商從政”的現象，“給定材料3”中有不同傾向的觀(guān)點(diǎn)，請對這些觀(guān)點(diǎn)分別加以概述，并談?wù)勀愕目捶?。?5分）

　　要求：準確、簡(jiǎn)潔、有深度，不超過(guò)300字。

　　3、 “給定材料4”劃線(xiàn)句子說(shuō)，“……面對生死存亡的大考，中國民營(yíng)企業(yè)如果挺過(guò)交接班的艱難期，將會(huì )迎來(lái)更多的新生機遇?！苯Y合材料，談?wù)勀銓@句話(huà)的理解。（20分）

　　要求：全面、準確、條理清晰，有一定高度，字數不超過(guò)500字。

　　4、結合給定材料，聯(lián)系實(shí)際，以“變革”為主題，自選角度，自擬題目，寫(xiě)一篇議論文。（50分）

　　要求：（1）主旨明確，內容充實(shí)，論述深刻。 （2）結構完整，條理清晰，語(yǔ)言流暢。 （3）字數1000-1200字。